Participamos en Comités de Dirección y Consejos de Administración de nuestros clientes. A modo de asesores independientes, proporcionamos nuestro expertise en gestión a la hora de ayudar al empresario o directivo a tomar decisiones relevantes, organizar equipos, impulsar proyectos, análisis de problemas o conflictos, o bien participar en negociaciones con terceros.

Los Comités de Dirección, pueden ser semanales, quincenales o mensuales, se articulan de acuerdo a las necesidades de la empresa, con una elaboración de planning de seguimiento con tareas, responsables, fechas y resultado.

El objetivo fundamental es servir de apoyo a la dirección de la empresa, aplicando rigor y restando tensión al proceso de toma de decisión de la misma. Los comités de dirección sirven como ayuda y asesoramiento en diversos ámbitos de la responsabilidad gerencial.

El objetivo de este servicio es el asesoramiento a los máximos responsables de la empresa en aquellas áreas en donde no tienen un expertise determinado.

Siempre escuchamos la misma frase:

“El papel lo aguanta todo”, pero ¿somos capaces de hacer algo que se aguante en el papel?.

Un Plan de Negocio es un documento fundamental para una empresa, es la hoja de ruta y en muchos casos la referencia sobre la que debe basarse la actividad de la misma.

Para muchas empresarios, un Plan de Negocio es algo por lo que le van a cobrar una cantidad de dinero sin que sirva para nada ni aporte ninguna utilidad a la empresa.

Todo lo contrario, un Plan de Negocio es fundamental para una empresa además de servir como guía para poder gestionar el proyecto, marcar objetivos y controlar el resultado, como ejemplo sirve para:

• Facilitar el acceso a financiación ordinaria. Es lo que cada vez pedirán más las entidades financieras tradicionales para conceder financiación
• Imprescindible para el acceso a financiación alternativa. Es un requisito indispensable y herramienta de decisión para Fondos de inversión, Capital riesgo y entidades de financiación alternativas.
• Acceso a financiación pública, ayudas, subvenciones
• Fundamental para proceso de entrada de nuevos socios o venta de empresa
• Carta de presentación ante proveedores importantes y clientes que quieran verificar la calidad de la empresa ante proyectos importantes. En licitaciones internacionales es casi un requisito

Además de eso, el Plan de Negocio es imprescindible para abordar proyectos de internacionalización de la empresa y servir como guía para el proceso en lo que sería un Plan de Internacionalización.

También puede servir para gestionar procesos traumáticos de la empresa en momentos de tensión, como lo que sería un Plan de Viabilidad, fundamental para la negociación financiera en procesos de reestructuración de pasivos.

Podríamos relacionar muchísimas utilidades o aplicaciones que hemos visto en los muchos más de más de 100 planes de negocio desarrollados para nuestros clientes. Lo único cierto en todos es que siempre ha resultado útil para ellos.

El objetivo de un plan de negocio o sus variantes es planificar un proyecto o situación determinada a lo largo del tiempo. Obtener una hoja de ruta para alcanzar el mayor porcentaje posible de los objetivos marcados.

Algunas empresas necesitan una mayor implicación de un experto que asuma la responsabilidad de un área de la empresa, en ocasiones con identificación ante terceros como responsable de un área determinada de la empresa.

Empresas que sufrirían al contratar a un experto sénior con la cualificación que se ofrece y que sin embargo necesitan esa experiencia y nivel de servicio como solución temporal para abordar determinadas situaciones.

Dirección Comercial, Financiera, de Estrategia o Adjunto a Gerencia de forma interina y a tiempo parcial. Contratar un experto con la experiencia que aporta el personal de Gainza, es una manera de conseguir a un coste razonable un experto, que contratado a tiempo completo, no sería viable para la empresa. Al contratar una serie de horas para implementar proyectos o métodos, se consigue disponer de los mejores profesionales a un coste asumible.

Este servicio es similar al servicio de desarrollo de negocio, pero con una mayor implicación y protagonismo en la empresa, llegando a representarla como si se tratase de personal propio de la misma.

Nuestros clientes nos piden que les acompañemos en los proyectos que quieren poner en marcha, ya sean proyectos de consolidación o crecimiento de nuevas oportunidades de negocio.

Participamos con nuestros clientes en proyectos de:

• Crecimiento comercial en nuevas zonas.
• Desarrollo de nuevas unidades de negocio.
• Puesta en marcha de nuevos productos.
• Procesos de organización comercial, nuevos canales.

Es mucho más que cualquiera de los servicios descritos, se suele tratar de una combinación de servicios orientados a acompañar a la empresa al éxito del objetivo marcado.

Es un servicio orientado a conseguir una serie de objetivos definidos con la empresa, apoyando en todo momento a la empresa.