Desarrollamos Planes de Internacionalización donde definimos todos los aspectos que van a afectar a la empresa, desde la adaptación interna al proyecto, hasta el control financiero, necesidades de inversión material y de recursos humanos o financiación. Ayudamos a mentalizar a la empresa sobre el reto que tiene delante y la ayudamos a definir el proyecto.

La Internacionalización supone un enorme reto para una organización e implica un control riguroso del proceso que puede implicar, entre otras, necesidades de:

• Financiación.
• Recursos Humanos especializados
• Medios en origen y en destino.
• Adecuación de elementos gráficos de la empresa.
• Adaptación de la fiscalidad.
• Creación de nuevas sociedades en destino.

La falta de planificación suele generar desagradables sorpresas para las empresas que abordan estos procesos basándose en su intuición.

Apoyo en las labores de puesta en marcha, comercialización, búsqueda de distribuidores, partners en destino, implantación de metodología de trabajo en este proyecto, negociación con los clientes o socios en destino, etc. Tanto desde la propia empresa como acompañamiento en destino.

Hemos realizado procesos de compra de empresas en Europa o como por ejemplo, un proyecto en el que estamos actualmente, la propuesta de creación de una Joint Venture de una empresa española con una empresa pública del Norte de África. Estos procesos son sumamente complejos, se necesita contratar o disponer de recursos especializados para los diferentes momentos del proyecto.

Establecimiento de comités de dirección para el proyecto de internacionalización. Puesta en marcha y seguimiento de los reports financieros, así como de un proceso de comité de dirección que permita tener controlado el proyecto y definidas las acciones de los intervinientes.

Responsable de departamento de Internacional Interino. Gestión y dirección del equipo encargado de ventas, compras logística, etc de los mercados internacionales de la empresa. En constante contacto con la gerencia, nos encargamos de pilotar el proyecto, dedicando las horas que sean necesarias, pero adaptándonos a las posibilidades o estrategia de la empresa.

Disponemos de múltiples ejemplos de proyectos donde la coordinación del equipo, en muchos casos con acompañamiento en viajes comerciales y el establecimiento de un sistema de control del proceso, sirve a la gerencia para tener controlado el proyecto internacional y tomar decisiones acertadas.

A través de nuestros delegados en destino, establecemos acuerdos de comercialización de productos. Siempre analizamos la capacidad de la empresa a la hora de poder vender con garantía de continuidad y servicio al uso del cliente internacional.

Comercializar productos en mercados internacionales, exige en la mayoría de los casos, disponer de un distribuidor o red en destino. Exige además adecuar el producto a la legislación local de etiquetado y defensa del consumidor, etc.

Proyectos en África, LATAM o Europa necesitan de un profundo análisis para verificar su viabilidad y la de las empresas que se quieren involucrar en ellos.

Nuestros colaboradores o delegados en destino, nos aportan oportunidades seleccionadas cuidadosamente. Nosotros a mayores evaluamos el proyecto y si lo consideramos interesante, elaboramos los dossieres necesarios para su presentación, viajamos al destino y contrastamos los datos para poder acompañar a nuestros clientes en sus proyectos.

Actualmente estamos desarrollando diferentes proyectos en África, hemos viajado al destino, hablado con interlocutores de relevancia y contrastado, por ejemplo, cuestiones de precios de suministros, mercantiles, laborales y de financiación. Buscamos la máxima certidumbre en los proyectos que presentamos a nuestros clientes.